Oggi sempre più spesso ci facciamo “suggerire” la città in cui viviamo. Un ristorante, una piazza, un percorso, un quartiere “che vale la pena vedere”. Dietro a queste scelte quotidiane, apparentemente innocue, c’è una rete di algoritmi che osserva, apprende e indirizza. E, nel farlo, finisce per cambiare le città stesse.

È questa la fotografia che emerge da una ricerca condotta dal Consiglio nazionale delle ricerche e dalla Scuola Normale Superiore di Pisa, pubblicata sulla rivista Machine Learning. Uno studio che mette sotto la lente d’ingrandimento il rapporto sempre più stretto tra intelligenza artificiale, comportamenti umani e spazio urbano.

Cosa accade dietro l’algoritmo

La novità non sta tanto nell’uso delle app, ormai parte della routine quotidiana, quanto nel meccanismo che si innesca. Gli studiosi parlano di un vero e proprio ciclo di retroazione: l’algoritmo suggerisce, le persone scelgono, i dati si accumulano e il sistema si adatta, rafforzando alcune dinamiche urbane e indebolendone altre.

Secondo Luca Pappalardo del Cnr-Isti di Pisa, è la prima volta che questo “feedback loop” viene modellato in modo esplicito nel contesto urbano. L’obiettivo non è capire quanto un sistema di raccomandazione sia preciso, ma che tipo di città contribuisca a costruire nel tempo. In altre parole, non si guarda più solo all’efficienza dell’algoritmo, ma alle sue conseguenze sociali e spaziali.

Le app non sono consigliere imparziali

A livello individuale, le raccomandazioni possono sembrare una ricchezza. Suggeriscono luoghi nuovi, ampliano l’orizzonte, aiutano a scoprire angoli della città che altrimenti resterebbero invisibili. Ma se si allarga lo sguardo, il quadro cambia.

Nel lungo periodo, spiegano i ricercatori, questi sistemi tendono a concentrare flussi e visite sempre sugli stessi luoghi, rafforzando la popolarità di alcune aree e lasciandone altre ai margini. Il risultato è una polarizzazione dello spazio urbano, con disuguaglianze che si accentuano invece di ridursi.

Simulare la città per capirla meglio

Per studiare questi effetti, il team ha sviluppato un simulatore capace di riprodurre l’interazione continua tra persone e algoritmi. Un modello che permette di osservare non solo le decisioni individuali, ma anche le dinamiche collettive che ne derivano: concentrazione delle visite, perdita di varietà, squilibri territoriali.

Giovanni Mauro, della Scuola Normale Superiore, parla di un cambio di prospettiva nel campo dei sistemi di raccomandazione. E Marco Minici del Cnr-Icar spinge il ragionamento oltre: l’algoritmo non è più solo uno strumento, ma un vero attore urbano.

Serve una responsabilità collettiva nel progettare le città

Il messaggio è chiaro. Se l’intelligenza artificiale contribuisce a disegnare le città del futuro, allora serve una responsabilità collettiva nel progettarla. Non solo per ottimizzare le scelte individuali, ma per tutelare equità, accessibilità e qualità della vita urbana.

Nel mese di settembre 2025 secondo le stime Istat il fatturato dell’industria italiana, al netto dei fattori stagionali, aumenta in termini congiunturali del 2,1% in valore e del 3,0% in volume.
Le dinamiche positive si registrano sia sul mercato interno (+1,5% in valore e +2,7% in volume) sia su quello estero (+3,1% e +3,4% rispettivamente in valore e in volume).

Per quanto riguarda il settore dei servizi, l’Istat stima una crescita congiunturale dell’1,8% in valore e dell’1,6% in volume, con incrementi nel commercio all’ingrosso (+2,1% in valore e in volume) e negli altri servizi (+1,4% in valore e +1,5% in volume).

Diminuzione congiunturale solo per il comprato energetico

Gli indici destagionalizzati del fatturato in valore, riferiti ai raggruppamenti principali di industrie, a settembre registrano una diminuzione congiunturale per la sola energia (-5,3%), mentre si rilevano aumenti per i beni strumentali (+5,3%), per quelli intermedi (+2,0%) e per i beni di consumo (+0,6%).

Nel terzo trimestre 2025 il fatturato dell’industria, in termini congiunturali e al netto dei fattori stagionali, è in leggera crescita in valore e in volume (+0,5%).
Nello stesso arco temporale, per i servizi, si registra un aumento dello 0,4% in valore e dello 0,1% in volume.
A settembre 2025, il fatturato dell’industria, corretto per gli effetti di calendario, registra un aumento anche rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, in valore (+3,4%) come in volume (+3,5%).

Aumento tendenziale più marcato per beni strumentali

Per l’industria si rileva poi una crescita marcata sul mercato interno (+4,3% in valore e +4,5% in volume) e un incremento più contenuto su quello estero (+1,6% in valore e +2,0% in volume).
Per il settore dei servizi, al netto degli effetti di calendario, si registra un aumento tendenziale del 4,3% in valore e del 3,7% in volume, con una crescita sia nel commercio all’ingrosso (+3,4% in valore e +3,0% in volume), sia negli altri servizi (+5,3% in valore e +3,7% in volume).

Nel mese di settembre 2025 i giorni lavorativi di calendario sono stati 22 contro i 21 di settembre 2024. Gli indici corretti per gli effetti di calendario del fatturato in valore, riferiti ai raggruppamenti principali di industrie, su base annua registrano aumenti in tutti i settori. Il più marcato riguarda i beni strumentali (+7,2%).

Dati complessivi positivi su base mensile, trimestrale e annua  

Nel complesso, quindi, su base mensile l’indice destagionalizzato del fatturato dell’industria e dei servizi torna a crescere in valore e in volume.
Per l’industria la dinamica congiunturale positiva è più marcata nella componente estera, mentre per i servizi gli incrementi maggiori interessano il commercio all’ingrosso.

In generale, nel terzo trimestre dell’anno si osserva una lieve crescita congiunturale in entrambi i comparti. Anche in termini tendenziali, e al netto degli effetti di calendario, nei due macrosettori prevalgono segnali positivi in valore e in volume.
In questo caso, gli aumenti più significativi si registrano nei beni strumentali per l’industria e nei servizi di informazione e comunicazione e nelle attività professionali, scientifiche e tecniche per i servizi.

Lasciare la casa di famiglia per un’abitazione propria è per molti giovani italiani un percorso a ostacoli, se non addirittura un miraggio. I numeri diffusi da Eurostat parlano chiaro: l’età media dell’uscita da casa si attesta intorno ai 30,1 anni, ben al di sopra della media europea.

Un dato che racconta molto più di un semplice ritardo anagrafico: dietro c’è un mix di questioni economiche, sociali e culturali che pesano soprattutto sulle regioni settentrionali.

La “colpa”? Soprattutto dei prezzi alti

A osservare da vicino questi fenomeni ci sono anche realtà come Starposa SRL, impegnata nel settore delle ristrutturazioni immobiliari, che intercettano le difficoltà delle nuove generazioni alle prese con il primo tetto.
In Lombardia, complici i prezzi sempre più alti nelle aree urbane, l’età media del “trasloco verso l’indipendenza” arriva a circa 30 anni e mezzo. Milano, con i suoi canoni spesso proibitivi, è senza dubbio lo specchio perfetto di questa criticità.  

Il Piemonte mostra un quadro leggermente più positivo: a Torino si scende sotto la soglia dei 30 anni, intorno ai 29,8, grazie a un mercato più accessibile e a una lunga tradizione di studenti fuori sede che sperimentano, ad esempio, la convivenza temporanea.
In Emilia-Romagna, Bologna conferma la sua reputazione di città in movimento: qui i giovani iniziano a spostarsi prima rispetto al resto del Nord, con una media che sfiora i 29,5 anni. Le politiche locali a sostegno dell’affitto hanno certamente dato una mano, anche se il passaggio definitivo alla piena indipendenza resta comunque oltre la soglia dei 30.

Lavoro incerto, costi alti e un modello familiare che resiste

Il ritardo nell’uscita di casa non sorprende chi conosce il mercato del lavoro: contratti brevi, stipendi spesso troppo bassi e un clima di incertezza rendono difficile progettare un futuro stabile. A questo si aggiunge il prezzo delle abitazioni, che nel Nord raggiunge le vette tra tutte le Regioni d’Italia.

Non va poi sottovalutato il fattore culturale: in Italia la famiglia è ancora percepita come una rete di sostegno naturale e non come un freno all’autonomia. Restare più a lungo nella casa d’origine è un comportamento che, più che un tabù, rappresenta una scelta quasi ovvia.

Co-living e affitti brevi: soluzioni tampone

Per aggirare almeno in parte gli ostacoli economici, stanno prendendo piede nuovi modelli abitativi. Il co-living, ad esempio, sta guadagnando terreno soprattutto a Milano, Torino e Bologna: spazi condivisi, servizi comuni e costi più leggeri, pensati per chi vuole una casa senza “impegnarsi” troppo.

Gli affitti brevi, utili per chi si sposta per studio o lavoro, offrono un po’ di flessibilità, ma raramente possono trasformarsi in una forma di indipendenza vera, quella che richiede continuità e sicurezza economica.

Incentivi locali: segnali positivi, ma non basta

Alcune amministrazioni del Nord stanno provando a intervenire con contributi per l’affitto, sgravi per la prima casa e progetti di housing sociale. Misure positive, certo, ma che da sole non riescono a cambiare una tendenza che pare ormai ben radicata.

Un obiettivo ancora lontano

In definitiva, nel 2025 l’autonomia abitativa dei giovani del Nord Italia rimane un traguardo complesso, spesso raggiunto con anni di ritardo rispetto ai coetanei europei.
Non è soltanto una questione economica, ma una sfida che tocca opportunità, prospettive e capacità di progettare il futuro.

Il mercato del Cloud continua a crescere, ma l’Europa deve ancora conquistare la sua autonomia. Nel 2025 il settore vale 112 miliardi di dollari, con un aumento del 20% in un solo anno. A fotografare la situazione è l’Osservatorio Cloud Transformation del Politecnico di Milano, che mette in luce un dato significativo: quasi il 90% del mercato europeo è oggi in mano a grandi provider statunitensi o non europei.

“È un segnale che non possiamo ignorare – spiega Alessandro Piva, direttore dell’Osservatorio –. La sovranità digitale è diventata una questione strategica, se vogliamo che l’Europa resti competitiva in un contesto globale sempre più instabile.”
Secondo la ricerca, oltre la metà delle grandi organizzazioni europee (il 54%) ritiene che i provider locali facciano fatica a innovare con la stessa rapidità dei colossi internazionali. Per questo, servono nuove politiche industriali comuni e una vera filiera digitale europea, capace di unire competenze pubbliche e private.

Il mercato italiano del Cloud tocca gli 8,13 miliardi di euro

In Italia, il Cloud continua a crescere. Nel 2025 il mercato tocca 8,13 miliardi di euro, con una crescita del 20% rispetto all’anno precedente. Una spinta alimentata dall’Intelligenza Artificiale e dai progetti di digitalizzazione della Pubblica Amministrazione.

A fare da traino è il Public & Hybrid Cloud, con 5,83 miliardi di euro di spesa (+21%). Tutti i segmenti crescono: infrastrutture, software e piattaforme. Il Private Cloud, invece, registra un balzo del 23% e raggiunge 1,39 miliardi, grazie al desiderio di maggiore controllo sui dati e alla nascita di nuove soluzioni di “Cloud sovrano”.

Imprese più consapevoli e selettive

“Il Cloud è ormai un elemento chiave di competitività – sottolinea Stefano Mainetti, responsabile scientifico dell’Osservatorio –. Le aziende italiane lo sanno e scelgono con maggiore attenzione dove e come usarlo.”

Il 46% delle grandi organizzazioni ha adottato strategie ibride, bilanciando tra infrastrutture proprie e servizi in cloud. Cresce anche la sensibilità verso sicurezza e privacy: il 72% delle imprese ha avviato progetti di cybersecurity, mentre quasi quattro su dieci stanno lavorando per allinearsi alle nuove regole europee come NIS2, DORA e AI Act.

AI e Cloud, binomio imprescindibile per il futuro

L’Intelligenza Artificiale e il Cloud viaggiano insieme. Un quarto delle grandi aziende utilizza già servizi di AI-as-a-Service, ma solo il 30% affida i propri progetti interamente al Cloud pubblico. Molte preferiscono ambienti privati o ibridi, per mantenere il controllo sui dati e garantire conformità normativa.

“AI e Cloud sono inseparabili – afferma Mariano Corso, tra i responsabili dell’Osservatorio – ma le imprese devono imparare a gestire in modo sicuro la loro integrazione.” Nonostante il 59% delle organizzazioni non abbia ancora definito policy interne sull’uso dei dati, oltre la metà considera l’AI la principale area di investimento per il 2026.